Выход малых и средних предприятий (МСП) на международные рынки является важной темой в экономической науке, и в последние десятилетия появилось значительное количество исследований, направленных на изучение данного процесса. Многие исследователи пришли к выводу, что процесс интернационализации МСП представляет собой сложную задачу, требующую учета множества факторов. Основной проблемой в существующих исследованиях является недостаточное внимание к роли знаний в процессе интернационализации. Несмотря на признание важности знаний, большинство исследований акцентируются на других аспектах, таких как инновационная деятельность, сетевые структуры и менеджмент. Хотя они важны, без должного внимания к знаниям и инновациям, внедряемым на их основе, интернационализация МСП может остаться нереализованной.
В настоящей статье предлагается новая модель интернационализации на основе инноваций, основанных на знаниях, которая рассматривает процесс выхода на международные рынки через призму знаний, полученных МСП, и внедренных на их основе инноваций. Кроме того, в статье предложена авторская классификация инноваций, основанных на знаниях.
Модель построена на основе проведения эмпирического исследования с участием 179 респондентов, представляющих МСП. Все исследуемые МСП работают на международных рынках. Модель рассматривает интернационализацию как динамический процесс, в котором инновации, основанные на знаниях, играют ключевую роль на каждом этапе, помогая МСП адаптироваться к международным условиям и увеличивать свою конкурентоспособность.
Исследование показало, что успешная интернационализация МСП зависит от создания инноваций, основанных на знаниях. Для создания таких инноваций важным является правильное управление знаниями, включая их сбор, хранение, распространение и использование. Для достижения лучших результатов МСП должны уделять внимание таким аспектам, как регулярный обмен знаниями, использование эффективных информационных систем и участие менеджеров в процессах управления знаниями. Модель, разработанная на основе инноваций, основанных на знаниях, предлагает структурированный подход к интернационализации, охватывающий этапы подготовки, начала и опытного освоения международных рынков.
Для успешного выхода на международные рынки важно создать атмосферу, в которой сотрудники понимают свою роль и важность знаний, а руководство активно поддерживает процессы обмена знаниями и инноваций. Такие подходы помогут МСП достигать устойчивого успеха и оставаться конкурентоспособными на международных рынках.
Идентификаторы и классификаторы
В исследовательской литературе интернационализация предприятий малого и среднего бизнеса (далее – МСП) рассматривалась с различных точек зрения, и к настоящему времени предложено множество теорий и моделей для объяснения процессов интернационализации МСП, таких как процессные, или стадийные, модели1 [Johanson, WiedersheimPaul, 1975; Johanson, Vahlne, 1977], инновационные модели (I-модели) 2 [Simmonds, Smith, 1968; Lee, Brasch, 1978;
Список литературы
1. Bell J., McNaughton R.B., Young S., Crick D. (2003). Towards an integrative model of small fi rm internationalization. Journal of International Entrepreneurship, 1: 339-362.
2. Billore S., Billore G. (2020). Internationalization of SMEs and market orientation: A study of customer knowledge, networks and cultural knowledge. European Business Review, 32(1): 69-80.
3. Coviello N.E., McAuley A. (1999). Internationalisation and the smaller fi rm: A review of contemporary empirical research. Management International Review, 39(3): 223-256.
4. Etemad H. (2004). Internationalization of small and medium-sized enterprises: A grounded theoretical framework and an overview. Canadian Journal of Administrative Sciences, 21(1): 1.
5. Etemad H., Wright R.W. (1999). Internationalization of SMEs: Management responses to a changing environment. Journal of International Marketing, 7(4): 4-10.
6. Fletcher R. (2001). A holistic approach to internationalisation. International Business Review, 10: 25-49.
7. Gledson B. (2022). Enhanced model of the innovation-decision process, for modular-technological-process innovations in construction. Construction Innovation, 22(4): 1085-1103.
8. Gnizy I. (2024). The impact of ambidextrous traditional and contemporary data analytics on marketing innovation. Journal of Marketing Analytics, 1-19.
9. Gui L., Lei H., Le P.B. (2024). Fostering product and process innovation through transformational leadership and knowledge management capability: The moderating role of innovation culture. European Journal of Innovation Management, 27(1): 214-232.
10. Ipe M. (2003). Knowledge sharing in organizations: A conceptual framework. Human Resource Development Review, 2(4): 337-342.
11. Johanson J., Mattsson L.G. (1986). International marketing and internationalization processes - A network approach. In: Turnbull P.W., Paliwada S.J. (eds.). Research in International Marketing. London, Croom Helm: 234-265.
12. Johanson J., Vahlne J.-E. (1977). The internationalization process of the fi rm - A model of knowledge development and increasing foreign market commitments. Journal of International Business Studies, 8(1): 23-32.
13. Johanson J., Vahlne J.-E. (1990). The mechanism of internationalization. International Marketing Review, 7 (4): 11-24.
14. Johanson J., Wiedersheim-Paul F. (1975). The internationalization of the fi rm - Four Swedish cases. Journal of Management Studies, 12(3): 305-322.
15. Lee W.-Y., Brasch J.J. (1978). The adoption of export as an innovative strategy. Journal of International Business Studies, 9: 85-94.
16. Leonidou L.C., Katsikeas C.S. (1996). The export development process: An integrative review of empirical models. Journal of International Business Studies, 27(3): 517-551.
17. Leonidou L.C., Katsikeas C.S., Piercy N.F. (1998). Identifying managerial infl uences on exporting: Past research and future directions. Journal of International Marketing, 6(2): 74-102.
18. McDougall P.P., Oviatt B.M. (2000). International entrepreneurship: The intersection of two research paths. Academy of Management Journal, 43(5): 902-908.
19. Olson H.S., Wiedersheim-Paul E. (1978). Factors aff ecting the pre-export behavior of Non-exporting Firms. In: Ghertman M., Leontiades J. (eds.) European research in international business. Amsterdam, New York, Oxford, North-Holland Publishing Company: 283-305.
20. Olu-lawal K.A., Olajiga O.K., Adeleke A.K., Ani E.C., Montero D.J.P. (2024). Innovative material processing techniques in precision manufacturing: A review. International Journal of Applied Research in Social Sciences, 6(3), 279-291.
21. Orieno O.H., Udeh C.A., Oriekhoe O.I., Odonkor B., Ndubuisi N.L. (2024). Innovative management strategies in contemporary organizations: A review: Analyzing the evolution and impact of modern management practices, with an emphasis on leadership, organizational culture, and change management. International Journal of Management & Entrepreneurship Research, 6(1): 167-190.
22. Prashantham S. [2005]. Toward a knowledge-based conceptualization of internationalization. Journal of International Entrepreneurship, 3(1): 37-52.
23. Radicic D., Alkaraan F. (2024). Relative eff ectiveness of open innovation strategies in single and complex SME innovators. Technology Analysis & Strategic Management, 36(9): 2113-2126.
24. Reid S.D. (1981). The decision-maker and export entry and expansion. Journal of International Business Studies, 12: 101-112.
25. Ruzzier M., Hisrich R.D., Antoncic B. (2006). SME internationalization research: Past, present, and future. Journal of Small Business and Enterprise Developmen, 13(4): 476-497.
26. Saarenketo S., Puumalainen K., Kuivalainen O., Kylaheiko K. (2004). Dynamic knowledge-related learning processes in internationalizing high-tech SMEs. International Journal of Production Economics, 89: 363-378.
27. Shehzad M.U., Zhang J., Dost M., Ahmad M.S., Alam S. (2024). Knowledge management enablers and knowledge management processes: A direct and confi gurational approach to stimulate green innovation. European Journal of Innovation Management, 27(1): 123-152.
28. Simmonds K., Smith H. (1968). The fi rst export order: a marketing innovation. European Journal of Marketing, 2(2): 93-100.
29. Sudhir K. (2016). Editorial - The exploration-exploitation tradeoff and effi ciency in knowledge production. Marketing Science, 35(1): 1-3.
30. Varadarajan R. (2020). Customer information resources advantage, marketing strategy and business performance: A market resources based view. Industrial Marketing Management, 89: 89-92.
31. Wiedersheim-Paul F., Olson H.C., Welch L.S. (1978). Pre-export Activity: The fi rst step in internationalization. Journal of International Business Studies, 9(1): 47-58.
32. Zhou L. (2007). The eff ects of entrepreneurial proclivity and foreign market knowledge on early internationalization. Journal of World Business, 42(3): 281-286.
33. Zuhroh S., Rini G.P. (2024). Product innovation capability and distinctive value positioning drivers for marketing performance:A service dominant logic perspective. International Journal of Innovation Science. https://doi.org/10.1108/IJIS-04-2024-0100.
Выпуск
Другие статьи выпуска
В статье рассматривается теория и практика применения динамических способностей компании для адаптации ее текущих ресурсов и компетенций. Рассмотрена концепция динамических способностей на основе работ Д. Дж. Тиса, обозначен контекст динамических способностей на основе понятий ресурсного подхода и ключевых компетенций. Выделены три важных компонента динамических способностей: сенсорные способности, способности к обучению и стратегическая гибкость.
Основная часть статьи включает иллюстративный кейс трансформации бизнеса Netflix и спада Blockbuster Video. Отдельно рассмотрены путь Netflix с его ключевыми инновациями в бизнесе «доставки» контента до клиента и закат Blockbuster Video с описанием причин, по которым компания игнорировала очевидные изменения в бизнес-среде. Итоги кейсов приведены через призму трех компонентов динамических способностей, отмечено, какие из них позволили трансформировать бизнес, развить новые ключевые компетенции и выстроить конкурентное преимущество.
В статье рассматриваются комплаенс-риски, которые могут материализоваться во время эксплуатации ИТ-продуктов на рынке и причинить неприемлемый для ИТ-субъектов ущерб. Для достижения поставленной цели автором настоящей статьи было проведено исследование гражданско-правовой, административной и уголовной судебной практики, где одной из сторон являлся ИТ-субъект (ОКВЭД 62), в том числе изучались споры, связанные с нарушением исключительных прав на ИТ-продукты. На основании проведенного исследования было идентифицировано 12 комплаенс-рисков, а именно 6 гражданско-правовых, 1 административный и 5 уголовных. Анализ судебной практики показал, что вывод, распространение и эксплуатация ИТ-продуктов на рынке без учета этих требований грозит для ИТ-субъектов наступлением гражданско-правовой, административной и/или уголовной ответственности. Кроме того, в рамках выполняемой работы была проанализирована динамика совершения уголовных преступлений в сфере компьютерной информации и обнаружено, что в период 2022–2023 годов рост преступлений, связанных с неправомерным доступом к электронным устройствам, увеличился с 9308 до 36 788 случаев (рост составил 74,6%). Полученные результаты в ходе проведенного исследования выявили острую необходимость создания ИТ-субъектами результативных и эффективных превентивных мер воздействия на идентифицированные комплаенс-риски: например, разработку мер, связанных с верификацией требований документального сопровождения ИТ-проектов, формой и содержанием ИТ-продуктов, а также способами защиты компьютерной информации.
Поскольку вся система здравоохранения функционирует в динамично изменяющемся и труднопредсказуемом окружении, она нуждается в стратегическом управлении. Для достижения социально-экономического результата в контексте российского здравоохранения наиболее значимыми будут именно государственные амбулаторно-поликлинические учреждения, поскольку в амбулаторных условиях могут быть достигнуты большинство целей и задач. Целью исследования является обобщенная оценка деятельности всех государственных амбулаторных медицинских учреждений Российской Федерации по ключевым аспектам деятельности для формирования стратегии развития данных учреждений на долгосрочный период. В работе используется метод стратегического анализа деятельности организации при помощи PEST-анализа, который проведен благодаря участию экспертов из разных областей российского здравоохранения. На основании изученной литературы были выявлены основные факторы, которые могут повлиять на деятельность государственной поликлиники. Автором были подготовлены и предоставлены для оценки экспертам здравоохранения 40 вопросов, по которым они оценивали уровень влияния фактора и вероятность его наступления для государственного амбулаторного учреждения. На основании оценок составлена таблица PEST-анализа деятельности государственных амбулаторных учреждений. Также для каждого фактора просчитана оценка с поправкой на вес и составлена таблица влияния факторов в порядке убывания. На основании этого анализа сформулированы основные направления для развития государственных амбулаторных медицинских учреждений. Сформулированы основные научно обоснованные направления развития государственных амбулаторных медицинских учреждений. Практическое применение результатов возможно в условиях государственной амбулаторной медицины Российской Федерации; экономический аспект исследования состоит в эффективном экономическом функционировании амбулаторного учреждения на основании научного подхода в сфере стратегического управления.
Энергия ветра относится к возобновляемым источникам энергии, а ветроэнергетика – динамично развивающаяся новая отрасль нетрадиционной зеленой энергетики в России и в мире. Несмотря на санкции и неблагоприятную экономическую ситуацию в РФ, отечественные энергетики следуют курсу на развитие ветроэнергетики, подкрепленному правительственными программами. Сложная для реализации программы зеленой энергетики ситуация связана с объективными трудностями: в России скопился избыток нефти и газа, не востребованных Европой, с российского рынка ушли западные производители, без которых строить новые ветроэлектростанции проблематично. В отрасли также накопились проблемы методического характера – по выбору методики расчета эффективности ветропарков и инструментов внутрифирменного и стратегического планирования. В статье дан обзор по количеству вырабатываемой ветропарками энергии в России и странах мира.
В настоящей статье разработано дополнение интегративной концепции цикла управления знаниями стратегической компетентностной подсистемой, нацеленной на устойчивое приращение отличительных компетенций. Представленная интегративная концепция цикла управления знаниями и отличительными компетенциями организации позволяет расширить концептуальные рамки подхода, нацеленного на совмещение парадигм ресурсного подхода к стратегическому менеджменту и управления знаниями. Она является попыткой расширительной и более системной интерпретации появившегося в последние несколько лет подхода, в центре которого находится такое понятие, как основанные на знаниях динамические способности. По мере развития организации способности (capabilities, capacities) и компетенции (competencies) постоянно и динамически перекомбинируются в обновленных конфигурациях, которые позволяют гибко реагировать на изменяющиеся условия ведения деятельности, сохраняя осознанную ориентацию на значимых долгосрочных целях. При этом важно встроить знания в качестве своего рода кровеносной системы, которая циркулирует между различными компетенциями организации, особенно в ракурсе отличительных компетенций, хотя многие принципы одинаково применимы и для ключевых компетенций. Организация в рамках такой парадигмы в контексте современной экономики знаний может быть определена как интенционально направленная знаниевая система, стратегическим образом выстраивающая свой пул отличительных, ключевых и уникальных компетенций в рамках восходящего спирального и усложняющегося воспроизводства потоков данных, информации и знаний.
Статья посвящена исследованию стратегического значения и перспективных направлений развития научного-технического сотрудничества (НТС) стран БРИКС (и БРИКС +). Условия для расширения сотрудничества стран БРИКС создает формирующийся новый миропорядок, а развитие и тем более углубление НТС стран БРИКС (БРИКС+) должно позволить сформировать устойчивый стратегический базис для развития каждой из стран объединения и БРИКС+ в целом. Важнейшим условием для развития международного НТС является наличие у стран-участниц инновационно-технологического и научно-технического потенциала, исследование которого позволило выявить его наличие у стран БРИКС, а также установить, во‑первых, заинтересованность всех стран БРИКС в развитии НТС и в развитии НТС с Россией, во‑вторых, что темпы развития НТС стран БРИКС существенно уступают темпам торгово-экономического сотрудничества, в‑третьих, наличие как межгосударственных документов, так и фактов реализации совместных мероприятий и программ в области академической и университетской науки, в сфере образования. Согласованные странами-участницами к настоящему времени направления развития НТС следует считать обоснованными, но их целесообразно развивать и углублять в первую очередь в направлении природосбережения, а также в ответ на цифровые трансформации, происходящие в современной экономике. Для развития НТС стран БРИКС необходимо зафиксировать стратегическую значимость и сформулировать принципы понимания стратегической значимости реализации международного НТС на данном этапе развития науки, технологий и экономики (что важно практически для всех членов БРИКС+), формулируются основные моменты, определяющие решения, которые необходимо принять, в том числе связанные и с принятием соответствующих рисков, и первоначально фиксируются этапы развития НТС стран БРИКС. В статье предлагается рассматривать возможности формирования трансграничных межкорпоративных инновационных экосистем. Подчеркивается, что формирование стратегии НТС стран БРИКС требует соблюдения их интересов и применения экосистемного подхода и точной настройки.
В статье рассматривается комплексная связь ликвидности акций, финансовой гибкости, качества управления и инвестиций российских публичных компаний. Стоимость и объем основных средств влияют на величину активов организации, которые, в свою очередь, определяют цену акций. Цена акции является объективным индикатором, определяющим финансовое положение компании. Качество управления позволяет оценить способность компании при привлечении инвестиций. Ликвидность акций имеет причинно-следственную связь с инвестициями. Финансовая гибкость оказывает влияние на активность руководства в отношении корректировки структуры капитала с целью привлечения дополнительных капитальных вложений. Кроме того, финансовая гибкость позволяет компании оперативно реагировать на предложения инвесторов в условиях ограничительных (санкционных) мер. Менеджмент российских компаний влияет не только на цену акции (корректируя риск), но и на инвестиционные возможности. Автор выделяет критерии добросовестности менеджмента при осуществлении инвестирования.
Информационная асимметрия влияет на финансовую политику компании.
Инвестиционные возможности являются благоприятными в условиях взвешенной финансовой политики и при наличии качественного имущественного обеспечения. Компании с высоким уровнем имущественного обеспечения обладают необходимым долговым потенциалом, то есть способностью своевременно выполнять свои обязательства перед кредитором. Активы определяют не только цену акции, но и финансовое положение и инвестиционную привлекательность коммерческой организации. Имущественное обеспечение является важным фактором при решении выбора источника финансирования с учетом его цены (проблемы неблагоприятного отбора). Автор представляет результаты оценки с использованием модели с динамическими панельными данными (метод обобщенных моментов Ареллано – Бонда). Модель позволяет решить проблему эндогенности – корреляции объясняющих переменных с ошибкой в регрессии.
Издательство
- Издательство
- ФИНУНИВЕРСИТЕТ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 125167, город Москва, Ленинградский пр-кт, д. 49/2
- Юр. адрес
- 125167, город Москва, Ленинградский пр-кт, д. 49/2
- ФИО
- Прокофьев Станислав Евгеньевич (Ректор)
- E-mail адрес
- rector@fa.ru
- Контактный телефон
- +8 (499) 9439580