Архив статей журнала
Актуальность исследования определяется современными экономическими условиями, в которых стратегический управленческий учёт представляет собой уникальный инструмент, позволяющий не только удовлетворять возрастающие потребности менеджмента компаний, но и формировать информационную базу для подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений, учитывающих как внутренние, так и постоянно изменяющиеся внешние факторы экономической среды. Целями проведенного исследования являются выявление направлений организации стратегического управленческого учета, возможности его применения в хозяйственной деятельности экономического субъекта, исходя из профессионального суждения специалиста в области бухгалтерского учета. В работе использовались общенаучные принципы и методы исследования: индукция и дедукция, системный подход, наблюдение, анализ и синтез, классификация, моделирование. В ходе проведенной работы были систематизированы теоретические аспекты стратегического управленческого учёта в мировой и отечественной практике. Анализ взглядов различных авторов и изучение исторического контекста позволили заключить, что зарождение идей стратегического управленческого учёта стало результатом комплексного воздействия множества как внутренних, так и внешних факторов среды. Систематизация теоретических положений и предлагаемых современных методик постановки стратегического управленческого учета, позволила выявить два ключевых аспекта, которые способствуют успешному построению всей системы стратегического учёта экономического субъекта, это: мониторинг и анализ внешней и внутренней среды, и интегрированный подход к внедрению. В результате проведенного исследования был разработан алгоритм построения и внедрения стратегического управленческого учёта на основе профессионального суждения специалиста. Научная новизна исследования заключается в разработке классификации предпосылок формирования стратегического подхода в деятельности экономических субъектов; формировании терминологической матрицы понятия «стратегический управленческий учет»; разработке авторского пятиступенчатого алгоритма построения и внедрения системы стратегического управления экономического субъекта; выделении характерных черт и областей применения профессионального суждения в стратегическом управленческом учете. Результаты, полученные в ходе исследования, имеют теоретическое и прикладное значение, могут использоваться в качестве основы для подготовки и внедрения стратегического управленческого учета в экономических субъектах. Направлением дальнейших исследований является совокупность вопросов, связанных с разработкой и внедрением стратегического управленческого учета и отдельных его элементов в бизнес-процессы хозяйствующего субъекта различных отраслей экономики.
Актуальность остроты темы динамикой развития системы здравоохранения как ключевого элемента обеспечения национальной безопасности РФ. Известными игроками на рынке медицинских товаров, которые используются дистрибьюторами медицинского оборудования, эффективность деятельности зависит от вида внешних и внутренних факторов. Целью проведенного исследования является адаптация управления управленческого учета (СУУ) к деятельности дистрибьюторов медицинского оборудования, разработка системы сбалансированных показателей и документов для оценки эффективности действующей СУУ. В рамках исследования использовались такие общенаучные методы, как: анализ и синтез, наблюдение, индукция и дедукция, системный подход, моделирование. В результате проведенного исследования было установлено, что в периоды усиления общеэкономической нестабильности и волатильности внешние условия увеличиваются потребности в управлении в получении качественной управленческой информации, способной обеспечить долгосрочное и стабильное развитие предприятия в любых условиях и укрепить его конкурентоспособность. Учитывая последствия трансформации системы здравоохранения под воздействием тенденций и тенденций развития глобального и российского медицинского рынка, можно констатировать, что в нынешних условиях для участников рынка медицинское обеспечение учет внутренних и внешних факторов имеет ключевое значение для наших обоснованных управленческих решений. Применение риска становится ключевой частью управленческой системы организации, предоставляющей инструменты, необходимые для обеспечения устойчивости и конкурентоспособности, включая долгосрочное планирование, анализ рисков и использование эффективных решений. Разработанные в управлении инструменты управления управления, предоставляющие дистрибьюторам медицинского оборудования возможность эффективно анализировать рынок, предсказывать макроэкономические изменения и разрабатывать стратегии, направленные на устойчивое развитие бизнеса. Это также поможет повысить их конкурентоспособность и адаптивность к динамичным условиям внешней среды. Научные новизны исследования заключаются в предложенной прибыли дистрибьюторов медицинского оборудования; улучшение алгоритма строительства и улучшения управленческого учета в деятельности соблюдения экономических субъектов; обеспечение системы сбалансированных показателей хозяйственных субъектов в сфере распределения медицинского оборудования; разработка пакета документов для обеспечения непрерывного и эффективного работы реализуемой системы управления управленческого учета дистрибьюторов. Результаты, полученные в ходе исследований, имеют теоретическое и прикладное значение, что приводит к внедрению управленческого учета в деятельность дистрибьюторов медицинского оборудования. Управление расследованием на данный момент является комплексностью вопросов, С изменениями и внедрением окончательного управленческого учета и отдельных его элементов в бизнес-процессах хозяйствующих субъектов различных отраслей экономики.