Публикации автора

Формирование предложений по совершенствованию методов управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей позволяет оценить уровень эффективности работы организации и ее подразделений. Вместе с тем следует отметить, что только финансовые показатели, которые отражают уровень эффективности деятельности организации в прошедшем времени, не в полной мере диагностируют и позволяют устранять ряд проблем, которые возникают в конкретный момент, настоящее реальное время. Сегодня главной задачей в системе управления производственно-хозяйственной деятельностью (СУПХД) становится формирование комплекса взаимосвязанных результатов работы подразделений организации (а именно администрации компании ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», его филиалов, служб и цехов). Это в свою очередь обеспечивает пропорциональное соотношение результатов деятельности и уровня оплаты труда, реализация чего становится возможной посредством контроллинга показателей, что в свою очередь позволяет на основании полученной оценки результатов осуществлять стимулирование адекватной выплатой премиального вознаграждения. В основе вознаграждения лежит комплексная оценка результатов всей системы показателей. Таким образом, все участники бизнес-процессов в компании смогут быть объединены в системе в создаваемом едином информационном пространстве, имеется ввиду унификация и формирование справочников терминов, шаблонов отчетных и презентационных материалов. Выработка и принятие управленческих решений в области разработки, совершенствования и актуализации многоуровневой системы целевых показателей общества привела к ожидаемому результату - объективной, комплексной оценке надежности и эффективности деятельности дочернего общества (ДО), при безусловном соблюдении установленных показателей. Разработан пакет нормативных документов ДО, предназначенных для реализации предложенных методических рекомендаций. Все это позволило: сформировать устойчивые взаимосвязи между планово-контрольными показателями, верхнего уровня, и показателями результативности бизнес-процессов ДО; повысить качество планирования и, как следствие, повысить результативность бизнес-процессов общества; повысить объективность оценки результатов деятельности ДО; повысить уровень вовлеченности персонала в рабочий процесс, рост ответственности за индивидуальные результаты труда и заинтересованности в их достижении.